Quale sarà l’impatto economico del Coronavirus sulle imprese?

Tutti i leader aziendali sono preoccupati per il benessere delle loro persone e delle organizzazioni che guidano. Nessuna crisi è facile da gestire ma quella creata dal Covid-19 è decisamente eccezionale sotto ogni aspetto. Si tratta di una situazione che va ben al di là dell’esperienza che la maggioranza dei leader aziendali hanno mai gestito.

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Comunicazione: attenti all’implicatura!

Chi vuole raggiungere un potere assoluto dovrà fare uso non della violenza, bensí della libertà dell’Altro”. Questo sostiene Byung-Chul Han, nel suo recente saggio, intitolato “Che cos’è il potere?”.

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8 marzo: le donne meglio degli uomini. Anche nella leadership

Bisogna che i signori uomini accettino l’evidenza. Le donne sono meglio di loro a livello di leadership. Lo conferma uno studio della Harvard Business Review durato una trentina d’anni che ha preso in considerazione 16 competenze tra le più importanti per stabilire l’efficacia della leadership complessiva.

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Le aziende con la maggiore reputazione al mondo. Al quarto posto la Ferrari

LEGO Group per il quarto anno consecutivo è in cima alla lista delle aziende che possono vantare la maggiore reputazione al mondo, seguito da vicino da Walt Disney Company. Il LEGO Group ha segnato 78,9 su 100 possibili punti, mentre la Walt Disney Company ha segnato 78,1. Rolex, Ferrari, Microsoft, Levi Strauss, Netflix, Adidas, Bosch e Intel hanno costituito il resto della top 10.

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Convincere all’acquisto. La storiella del sarto “finto sordo”

L’Aikido è una tecnica di difesa personale, compresa tra le arti marziali, che cerca di sfruttare la forza dell’avversario (che spesso è anche una forza presunta, o addirittura una sua debolezza) per rivolgerla contro di esso e poterne trarne vantaggio. Per questo, nella disciplina dell’aikido non ci sono mai colpi violenti o brutali contrapposizioni di forze.

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Processo decisionale e ambiguità dei manager. Le giustificazioni “motivate”

Siamo sicuri che i manager in ambito aziendale prendano le loro decisioni sempre con senso di responsabilità, mente chiara e cuore aperto? Nessuno lo è. Anche perché varie ricerche empiriche hanno dimostrato il contrario, cioè che i manager aziendali nelle loro decisioni fanno prevalere molto spesso aspetti egoistici.

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