Dopo il nostro precedente articolo, continuiamo a parlare di quanto possa essere importante introdurre in azienda la giusta dose di humour nell’attività quotidiana.
Etica
Davigo e la corruzione: “Continuano a rubare ma hanno smesso di vergognarsi”
Lo sappiamo che non dobbiamo estrapolare frasi da interviste o articoli. Non è così che si danno le informazioni. Ma, in questo caso, crediamo soprattutto di fare un favore a chi magari si è perso qualche passaggio della polemica che si è sollevata attorno ad alcune affermazioni di Pier Camillo Davigo dal “Corriere della Sera” e dal “Fatto Quotidiano”. Inoltre, tali commenti tornano utili per continuare la nostra riflessione sull’etica.
L’equazione Internet = libertà è una enorme ingenuità
Abbiamo rivolto al prof. Pier Cesare Rivoltella – Direttore del CREMIT (Centro di Ricerca sull’Educazione ai Media, all’Informazione e alla Tecnologia), Professore ordinario di Tecnologie dell’istruzione e dell’apprendimento, Università Cattolica del S. Cuore (UCSC), Milano – una domanda secca su un tema quanto mai di attualità.
Contro la corruzione dilagante? Ci sarà la pillola per diventare onesti (consigliata ai politici)
Come giudichiamo gli esseri umani, cioè noi stessi? Stando ai numerosi episodi di corruzione, violenza, ecc. che la cronaca ci presenta ogni giorno, saremmo tentati di definire l’umanità incapace di avere una visione del futuro equilibrata, per quanto riguarda l’ambiente, il clima, la distribuzione della ricchezza.
Parte quarta: L’etica vuol dire anche denunciare gli illeciti (ed essere tutelati)
Le aziende etiche sanno che devono poter avere e sviluppare al loro interno gli “anticorpi” giusti per segnalare in tempo eventuali irregolarità e intervenire con le giuste contromisure per isolare e disattivare il fenomeno.
E’ possibile una formazione sull’Etica? Il contributo di Augusto Carena
Riportiamo l’intervento di Augusto Carena, ingegnere nucleare che si occupa di formazione manageriale su temi relativi a simulazioni di business, systems thinking, decision making complesso, e bias cognitivi nelle organizzazioni. Insieme a Giulio Sapelli è autore del libro “Dialoghi inattuali sull’etica”, Guerini Next, 13 €,
Parte terza: Costruire una cultura etica forte
Cosa fare perché i collaboratori – dipendenti o dirigenti – non vengano tentati da comportamenti poco corretti? Alla base di tutto, l’azienda deve avere una cultura etica forte.
