Come deve essere il leader per essere leader

• Orientato al futuro e agile, non rivolto al passato e rigido
• Attento alle proposte che arrivano dal basso e al loro potenziamento, non calato dall’alto e basato sul controllo
• Orientato al miglioramento e allo sviluppo, non alla conformità e al giudizio
• Centrato sull’uomo e motivante, non centrato sul processo e punitivo
• Obiettivo ed equo, non soggettivo e prevenuto
• Basato sul lavoro di gruppo e collaborativo, non individualistico e competitivo
• Ben inserito nel contesto e improntato all’armonia, non autonomo e scollegato dal lavoro

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Susan Fowler, la vera motivazione è un’altra cosa

Susan Fowler

La motivazione è un’energia positiva che aumenta la spinta a raggiungere gli obiettivi che ci siamo posti come traguardo da raggiungere, insieme alla creatività, alla produttività, alle prestazioni e al benessere mentale e fisico.

I misteri della motivazione nel libro di Dan Ariely. L’effetto “Ikea” e l’immortalità simbolica

Guardando un qualsiasi filmato che mostra il viso di Dan Ariely, comprendiamo subito la forza d’animo e la determinazione di questa persona, che nonostante il gravissimo incidente di cui fu vittima quando era adolescente (il 70% del suo corpo era rimasto ustionato a causa di un incidente e trascorse quasi tre anni in ospedale sottoposto a dolorose terapie e interventi chirurgici) è diventato docente universitario, scrittore di successo e uno dei più importanti studiosi di motivazione. Il suo ultimo libro, edito da ROI edizioni, Macerata, intitolato “Perché”, cerca di spiegare proprio la logica nascosta delle nostre motivazioni.

I tre principi della motivazione. E non c’è il denaro!

Riportiamo un articolo apparso su “DM&C”, la rivista diretta da Ugo Canonici, che si sofferma ancora sul tema delicato della motivazione dei collaboratori in azienda.

Potete leggere l’articolo direttamente online cliccando qui.

Il talento nasce da un expert brain

Chi opera nelle HR deve tenere conto del contributo che possono fornire le neuroscienze nella individuazione delle capacità e dei talenti delle persone che lavorano in ambito digitale.

Esiste una calamita per attirare i talenti e mantenerli?

Mark Miller ha scritto, insieme a Randy Gravitt, un libro che si intitola “Talent Magnet” che prende le mosse da oltre 7.000 interviste fatte sia a chi sta cercando dei talenti sia a chi, essendo un talento, cerca un posto di lavoro adeguato. Ne esce fuori una ricerca interessante e utile dalla quale si possono trarre alcuni insegnamenti importanti, il primo dei quali può sembrare un po’ imprevedibile. Ma non lo è affatto.

Motivate, gente, motivate!

Siamo in una società in continuo cambiamento. Il leader deve essere pronto a far fronte a problemi che richiedono soluzioni sempre nuove e a sapersi rapportare con collaboratori che mostrano caratteristiche molto diverse tra loro, anche a causa del gap generazionale mai così forte come in questi anni, con bisogni e aspettative non sempre coerenti con gli obiettivi e le attese dell’organizzazione.