Susan Cain ha studiato a fondo il comportamento degli introversi e sul tema ha realizzato nel 2010 il libro “Quiet Power: The Power of Introverts in a World that Can’t Stop Talking” (il potere degli introversi in un mondo che non riesce a smettere di parlare) più volte ripubblicato e che ha avuto un notevole successo. In una recente intervista, l’autrice ha approfondito altri temi che riguardano queste persone in ambito lavorativo.
Nel precedente articolo, abbiamo segnalato l’importanza di usare il pronome “noi” anziché “io”. Qualche nostro lettore ha suggerito che il “pluralis maiestatis” può anche essere interpretato come una forma di arroganza o presunta (o reale) superiorità, in quanto nella tradizione storica si riferisce ad un lessico utilizzato soprattutto da sovrani, papi (abbandonato di recente) e statisti.
Se si consultano i numerosi manuali che analizzano i caratteri distintivi di una leadership di successo (fascino, grande capacità comunicativa, ecc.), la risposta alla domanda del titolo sembrerebbe addirittura ovvia. Per gli introversi c’è poco da fare. Difficilmente diventeranno grandi leader. Ma, attenzione, come vedremo nell’articolo, questa affermazione non è per nulla scontata. Gli introversi hanno doti che se valorizzate possono rivelarsi fondamentali per trasformarli in grandi leader.
CapoVeЯso: New Leader 