Si può ricorrere all’umorismo e all’ironia per sdrammatizzare i problemi che in azienda occorre affrontare? Quali sono i limiti da non superare?
Dopo il nostro precedente articolo, continuiamo a parlare di quanto possa essere importante introdurre in azienda la giusta dose di humour nell’attività quotidiana.
Andrew Tarvin fa l’ingegnere. Ma da tempo si occupa di umorismo nell’ambito del lavoro. Perché è convinto che lavorare in un clima disteso e disponibile al sorriso possa contribuire a rendere il lavoro che ognuno deve svolgere più produttivo ed efficiente. E non è un’affermazione campata in aria. Ha le prove di quel che sostiene, supportate da numerosi esperimenti e casi concreti. Tarvin ha sintetizzato i vantaggi di questa nuova filosofia del lavoro in 20 passaggi.
Serve un’iniezione di umorismo nelle aziende? Abbiamo tutti un po’ di preconcetti quando parliamo di umorismo in azienda. In genere, chi può farlo liberamente? Solo i grandi capi, che tra l’altro spesso pretendono di essere simpatici e apprezzano i dipendenti solo quando ridono alle loro battute. Ma li disapprovano se osano farlo loro. Ridere in azienda, insomma, è tollerato a fatica perché il lavoro è una cosa seria sulla quale non è lecito scherzare troppo.
