In passato, il meccanismo produttivo classico favoriva la creazione di aggregazione tra i lavoratori. Prendiamo ad esempio la catena di montaggio dove individui diversi erano obbligati a compiere le stesse azioni. All’impresa non interessava l’individuo in sé ma la sua forza lavoro che doveva essere impiegata secondo regole e ritmi ben stabiliti.
Il problema su cui ci vogliamo soffermare è il rapporto lavoro/vita. Come abbiamo visto, la società digitale rende possibile il controllo capillare sui lavoratori anche da remoto. Il lavoro diventa in questo modo ubiquo senza tempo e senza luogo. Un lavoro alla fine astratto dalla realtà.
Ha ancora senso parlare di otto ore di lavoro al giorno per cinque giorni alla settimana? Dalle nove di mattina alle sei di sera (con un intervallo di un’ora per la pausa pranzo)? Ci chiediamo per quanto potrà ancora valere una suddivisione del tempo di lavoro così inquadrata.
Il 57% degli iscritti sono uomini
Il 43% sono donne
2 nuove persone si registrano su Linkedin ogni secondo
Il 41% degli iscritti è milionario (!)
Il 59% degli iscritti non ha mai lavorato in aziende con più di 200 dipendenti
4 iscritti su 5 hanno posizioni dirigenziali
Il 39% è costituito da dirigenti di alto livello
Il 28% gestisce il budget dell’azienda
Chi viene assunto tramite Linkedin ha il 40% di probabilità in meno di lasciare l’azienda entro i primi sei mesi
(Fonte: Pwc)
I Millennial, cioè i giovani nati tra gli anni Ottanta e il Duemila, sono collaboratori difficili da gestire e creano problemi alle aziende che li hanno assunti? Non pochi manager e responsabili delle HR la pensano così. Vediamo quali sono le principali caratteristiche della generazione che si è affacciata al mondo del lavoro da non molti anni, e perché certi loro atteggiamenti possono risultare incompatibili, con una corretta governance dell’impresa.
