Dall’ultimo libro intitolato “Come fermare il tempo e riempirlo di buone idee” (Mondadori Editore) di Roberto Vacca, un giovane di quasi novant’anni, citiamo un passo che ci sembra interessante. Quasi a fare da contraltare alla famosa poesia di Kipling “Se”.
Il lavoro del leader diventa sempre più difficile. Il motivo principale è che il contesto in cui si opera si complica sempre più. Nessun leader è in grado da solo di disporre di tutte le capacità, le conoscenze, le informazioni, le leve e i controlli delle innumerevoli risorse necessarie per svolgere una corretta governance aziendale.
In questi periodi di crisi, con le imprese che chiudono o riducono il personale, anche chi in azienda lavora in un clima negativo, soffre del comportamento ingiusto o scorretto di colleghi o superiori, si rassegna, inghiotte il rospo e cerca di tirare avanti.
Il riconoscimento nel mondo del lavoro, come abbiamo visto in precedenti articoli, è importante ma se ci pensiamo rientra in una visione più ampia: il riconoscimento tout court e l’incremento dell’autostima che sembrano essere i nuovi traguardi di una visione dello sviluppo umano non più solo basata sul reddito e sulla disponibilità economica.
Anche Ken Blanchard, che gestisce il fortunato blog How We Lead, ha sentito la necessità di soffermarsi su un problema, apparentemente banale e invece fondamentale, che è quello che noi abbiamo trattato qualche articolo fa sul “riconoscimento del proprio lavoro” in azienda.
Quando in precedenti articoli abbiamo trattato di questo delicato tema, cioè dell’alta percentuale di manager e leader psicopatici ai vertici delle aziende, abbiamo avuto anche reazioni scandalizzate da parte di chi ci accusava di esagerare.
Abbiamo parlato qualche tempo fa di leadership senza leader, esaminando il caso della Chamber Orpheus Orchestra. Ora vorremmo soffermarci sulla leadership collegiale o condivisa. Non sono molti gli studi attorno a questo tipo di leadership. Né vi sono esempi di aziende condotte in questo modo. C’è un pensiero comune difficile da scalzare, cioè quello che la leadership deve essere affidata solo ad una persona. Ma è vero anche che i proverbi dicono anche il contrario: cioè che: “Due teste sono meglio di una”.
Riprendiamo i temi già affrontati in un precedente articolo, cercando di capire come è possibile mostrare gratitudine nei confronti di chi lavora con noi, seguendo alcune regole che consentono di trarre da questo comportamento tutti i vantaggi possibili. Elenchiamo qui di seguito cinque suggerimenti a cui attenersi.
CapoVeЯso: New Leader 